保全年效益 保全员生计｜攻坚！战役！“大评论”热潮全面来袭！

  党委举行党支部书记例会对大评论进行安排布置，公司党委副书记带头宣讲，要点做到“三个讲清”。

  ◆支部层层安排发起。要点环绕“统一思维”“改变风格”两大主题，引导教育广阔党员干部员工树立“战时”思维，凝集“战时”力气。

  ◆以“怎样看、怎样干、怎样担”为主题，安排底层优异班组长、技术员座谈会，激起起底层优异青年打硬仗的干劲。

  ◆六大专业体系根据自己特色，环绕“三个为王”“六个一块”，评论本体系在本钱操控、节能降耗、立异创效、方针优化、费用管控等方面还有哪些潜力点、着力点、增效点，加强完善挖潜增效行动。

  ◆结合班组“每月一议”活动，就班组创方针、难题攻坚、降耗节省等内容，通过小组评论、微信群、视频评论等方法，找办法、定办法。

  ◆结合实际，着眼细节，环绕运营创效、办理挖潜等要点，拟定本单位的“极限挖潜”办法，并细化方针分化，明确职责执行。

  ◆公司领导调研教导。安排公司领导深化到分包单位，以车间例会、岗位调研、面对面座谈等方法，带头宣讲方法、处理问题；党员干部专题教导。以党员干部包班组（岗位）、个人为依托，通过微视频通话、座谈评论、一同攻坚等方法，安排对分包人实际问题帮扶。

  ◆安排各支部书记展开““保全年效益、保全员生计”专题党课，做好理想信念教育、局势使命教育和斗争文化教育。

  ◆运用“效益攻坚最班组”、员工技术比赛、团干部走底层、主题团课等方法，发挥群团桥梁枢纽、生力军效果，激起青工生机。

  ◆通过月上报、季评选的方法，结合季度主张搜集，展开“我为效益攻坚献一计”专项合理化主张搜集活动，会聚稳产增效的强壮合力。

  ◆以”保全年效益、保全员生计”“众志成城 咱们必定赢”“极限攻坚 极限创效”“最亮创效之星”等为主题，大力宣扬创效中的优异做法、典型个人。

  ◆环绕“严峻局势怎样看、效益攻坚怎样干、职责使命怎样担”，继续展开“实干担任·攻坚行”主题征文活动。

  ◆安排展开“未来已来”直播演讲赛。通过身边人讲身边事，充沛展现公司干部员工忘我支付、敬业贡献的感人故事。

  氯甲烷车间紧扣王总“两保”工作布置，环绕疫情防控、出产运转、设备项目、市场营销、员工思维等方针使命，进行专题研讨，班组长以上人员参会。通过一个多小时的评论，我们各持己见，出谋划策，终究确立了下降液碱管道走漏次数、深脱废水运用、大920#稀酸罐改造等6个项目作为要点项目，并指定负责人，树立台账。

  硅橡胶车间坚决打赢疫情防控阻击战和全员效益攻坚战，按公司“两保”全员大评论要求，在层层发起的基础上，面向整体员工展开专项合理化主张搜集活动，现搜集主张20余条，安排而且展开修旧利废，节省费用2万元。

  水解车间专家、党员和各主管负责人对王总说话内容划要点、圈数据、定方针、找办法，党员进班组对“两保”大评论进行宣讲，车间紧扣大评论工作布置，从工用具的清洁和运用、废油涂改钢丝绳、二次运用旧螺母等方面，深挖内潜，每月节省费用近万元，为公司效益出产夯实底层力气。

  公司出产体系举行专题研讨会，评论在本钱操控、节能降耗、方针优化等方面的潜力点、着力点、增效点，进一步挖潜增效，拟定挖潜增效行动表。估计环体耗硅块、耗氯化氢降幅增效达29.45万元，高沸物收回增效21.48万元。

  下步，公司党委将亲近结合党员干部包班组及党员登高活动，加强对各支部展开状况的督导，加强引导，深抓执行，立异推进各项工作，保证公司效益攻坚方针使命满意达到。